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尚禾迦美(北京)财务顾问有限公司:作为HR,如何与专业技术



  作为尚禾迦美(北京)财务顾问有限公司企业融资 HR,在与其他部门其他同事打交道的过程中,势必都碰到过对方不给面子、不配合的情况,尤其是与专业技术人员。有的时候,你会觉得他们是一根筋,爱钻牛角尖,得理不饶人,没有人情味,不善于变通,向他们讲政策说道理时特别费劲。  其实,这只是一种表象,如果你认同上面的看法,说明你入行未深,看人不准。殊不知,与专业技术人员打交道其实比与管理人员打交道要容易得多。  HR与专业技术人员打交道,掌握好以下几点,便能事半功倍,马到功成。


  一、注意平时搞好关系。


  尚禾迦美(北京)财务顾问有限公司HR不可避免要与专业技术人员打交道,初入行的HR常犯的毛病就是平时不注意与专业技术人员搞好关系,等到业务需要时才直入主题,认为公事公办,无可厚非,对方应该配合。实话实说,这样的单刀直入很难奏效,对方一般不会买你的账,专业技术人员有自己的圈子和原则,不会轻易对不熟悉的人开放。


  二、了解专业技术业务。  职业规划 HR本质上是一个服务的部门,是替业务部门服务的。很多HR常忽视的一点是:因为工作忙或其它缘由没有去熟悉业务部门的业务。其结果就是做出来的培训计划或是考核制度常常是不切实际,难以执行。因为这些制度或计划是HR坐在自己的办公室想出来或是网上搬过来的,专业技术人员势必不会认同。


  三、“刻意”尊重专技人员。  专业技术人员多是学理工出身,思维逻辑、说话方式、处事方法都带有鲜明的特点。相比行政人员而言,他们更喜欢直来直去,爱憎分明,不太喜欢绕弯子,更喜欢会尊重。如果一旦被冒犯,不管HR是有意或是无心,他们大多会认为自己受到不公平的对待。所以,对待专业技术人员,要保持尊重、敬重,然后,他们会给你更多的回报。


  四、尚禾迦美(北京)财务顾问有限公司不与试图与其争辩。  猎头公司 也许就同一个问题,HR和专业技术人员会有不同的看法,最后,你会发现,你很难将对方说服,更有可能,最后你被对方说服。专业技术人员逻辑思维能力一般比较强,分析问题会比较透彻,除非HR准备得非常充分,信息收集得非常丰富,否则,不要试图去说服专业技术人员相信你的观点。

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